Arrêtons de croire que le candidat est toujours seul fautif des expériences passées!

Pour la plupart d'entre vous qui êtes en recherche d'emploi ou de candidats (je me centre sur ces derniers), vous avez sans doute dû faire l'expérience d'une mécanique fortement encrée dans les traditions qui est, la prise de contact avec les anciens employeurs.

Cette démarche, issue du principe de causalité, affirme que dans les mêmes conditions, les mêmes causes produisent les mêmes effets, c'est la théorie du déterminisme.

Ainsi, dans le respect de cette tradition, l'identification des causes des précédentes ruptures de contrat d'un candidat, voulues ou pas, est soumis à l'identification obligatoire des conditions réelles ayant menées à ces causes.

Donc, sans une cartographie des conditions exactes des précédentes ruptures de contrat, il est impossible d'avoir une cartographie réaliste du passé d'un candidat, pour ainsi se débarasser soit même de la croyance selon laquelle un candidat est toujours seul fautif des ruptures passées.

Il existera toujours des infinités de conditions à une rupture, comme, mépris ciblé et acharné d'un collègue avec plus de pouvoir, dirigeant instaurant un régime de terreur conduisant à un fort taux de turnover, dirigeant peu informé sur le métier mais imposant des impératifs peu réalistes, candidat peu compétent, peu social, trop extraverti ou introverti, dirigeant ayant racheté une boite juste pour se servir de sa trésorerie au détriment des salariés... les causes sont nombreuses, mais la responsabilité toujours partagée, il n'y a jamais un seul et unique responsable, même un employeur qui l'affirmerait serait dans le mensonge.

Par conséquent, la perfection n'appartient à aucun parcours professionnel, et, l'histoire nous prouve que c'est parfois du chaos que naissent des parcours et des destins d'excellence, pour ceux qui s'accrochent et évoluent.

Quel est le meilleur moyen de procéder à cette démarche?

Il est d'abord nécessaire de demander l'autorisation au candidat. Vous n'aimeriez pas que l'on fasse une intrusion dans votre passé ou vie privée, ou même sur votre historique financier, et ce, pour quelque raisons que ce soit, sans avoir à vous justifier.
Faites de même si vous souhaitez vous renseigner sur le passé d'un candidat, demandez-lui la permission, c'est le minimum de respect à avoir dans une collaboration humaine, que d'instaurer un dialogue et d'ouvrir le débat.

Ensuite, sachez que si une expérience s'est mal passée (souvent avec courtoisie), ce qui sera le cas dans la majorité des ruptures pour x ou y raisons, vous n'obtiendrez que très rarement des conditions objectives dans lesquelles l'ancien employeur avouera lui même, une part de responsabilité, hors, il est nécessaire de demander à l'ancien employeur de vous donner sa part de responsabilité.
Si il n'en avoue aucune, il est fort probable que votre renseignement vous soit inutile, surtout si votre candidat a évolué humainement depuis.

Enfin, la décision finale vous revient, souvent au ressenti, mais, il est nécessaire avant celà, de vous libérer des croyances qui n'ont rien à faire en milieu professionnel, et, surtout de ne pas douter de vos propres capacités à développer une atmosphère propice à la stabilité et l'équilibre de vos collaborateurs au sein de votre propre entreprise.